Mình hoang mang về việc định hướng.
Tại sao mình lại thế và có phải ai cũng thường như vậy hay không?
Mình có đề ra một khoảng thời gian vào sáng thứ bảy để có thể thực hiện công việc lãnh đạo bản thân.
Nhưng sau đó mình lại hoài nghi về việc mình có làm được những điều mình đã đặt ra hay không. Và rồi mình không bắt tay vào thực hiện.
Ngay cả việc quản lý vào cuối tuần trước cũng vậy. Mình không list ra những điều mình cần phải làm trong tuần này để rồi cuối tuần có thể review lại.
Vì mình đã viết vào cuối mỗi ngày thế nên cuối tuần cũng không còn nhiều điều để chia sẻ nữa.
Dẫu vậy, mình tự hỏi: Liệu tại sao mình lại mất định hướng, trong khi mình vẫn luôn dẫn dắt bản thân mỗi ngày.
1. Sự kết nối và niềm tin
Mình nghĩ điều mình thiết chính là sự kết nối và niềm tin ở bản thân. Mình không tin rằng điều mình mong muốn có thể trở thành hiện thực.
Nó khác với việc làm việc cho khách hàng, khi mình cần chứng minh năng lực của bản thân.
Khi tự đặt ra những mục tiêu, mình thiếu sự thôi thúc hành động và bị chùn bước bởi sự không chắc chắn.
2. Lãnh đạo và quản lý
Mình thiết nghĩ rằng việc lãnh đạo và quản lý này vô cùng quan trọng. Nhưng có vẻ mình làm thiếu một bước trong lãnh đạo: đó là dữ liệu và tính thuyết phục.
Tại sao điều mình nghĩ là mình cần làm lại quan trọng? Và tại sao nó lại quan trọng với mình? Và tại sao mình nghĩ mục tiêu đó là khả thi? Mình cứ liên tục đặt ra câu hỏi đó trong đầu.
Mình nghĩ rằng ở đâu hay môi trường nào cũng vậy, mình phải có một hệ thống để định hình những “điều quan trọng” này. Phân tích cho mình biết tại sao mình cần làm những điều mình đã đặt ra. Và thuyết phục mình rằng mình có thể thực hiện hoá chúng với một chiến lược đúng đắn và phù hợp.
“Mình cần phải là người đồng hành tin cậy nhất với chính mình. Cho mình biết về những điều đúng đắn. Cho mình biết là mình không đơn độc.”
