Chào mọi người,
Quay trở lại với bài viết thứ 02 của tháng 06,
Trong bài viết này mình muốn chia sẻ về hành trình của mình tuần vừa qua. Đồng thời cải thiện việc đưa ra mục tiêu hiệu quả hơn.
Trong tuần rồi, mình phải dành một thời gian để định hình lại rằng mục tiêu thực sự của mình là gì. Vì dẫu rằng đã đề ra và blog cuối tuần, tuy vậy các mục tiêu không rõ ràng. Chúng khiến mình loay hoay hơn cả trước khi đề ra những mục tiêu.
Vì vậy tuần này, thay vì đặt ra quá nhiều những mục tiêu, mình sẽ tập trung vào khai thác băn khoăn lớn nhất của mình trong tuần rồi – Tầm nhìn. Với mục đích cởi bỏ những nút thắt trong suy nghĩ.
Hy vọng rằng bạn có thể tìm thấy điều gì đó hay trong bài viết này.
Còn giờ thì, cùng mình bắt đầu nhé!
1. Vấn đề
Tầm nhìn – chính là điều mình muốn nhắc đến trong tuần này.
Bài viết tuần trước mình đã cố gắng để đặt ra những mục tiêu thử thách hơn cho bản thân. Tuy nhiên, khi đi vào thực hiện, mình lại khá chật vật.
Mình không xác định rõ được rằng đâu là điều cần thực hiện ngay, đâu là điều không phù hợp lắm.
Không biết bạn đã bao giờ trải qua tình trạng này chưa? Cảm giác nhận thức được những điều tiệm cận phía trước nhưng hoàn toàn mù mờ về những thứ xa hơn.
Đó chính là trải nghiệm của mình lúc này.
“Định hình tương lai” hay “Tầm nhìn” là điều mà mình đang tìm kiếm. Mình cảm thấy chúng là một phần quan trọng để điều hướng những mục tiêu dài hạn.
2. Câu chuyện
Trong tuần qua, mình đã đọc quyển sách “Chính Bắc” được giới thiệu bởi chị Chi Nguyễn để có thể tìm được câu trả lời cho câu hỏi trên.
Cuốn sách đề cập đến những khía cạnh khác nhau trong lãnh đạo. Mà theo đó, hành trình hiểu mình, hay tìm ra Chính Bắc của mình là một thành tố quan trọng trong việc lãnh đạo hiệu quả.
Vậy thì đầu tiên, lãnh đạo có thể được hiểu là gì?
Trong quyển sách 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo, nguyên tắc thứ 04 có một hình ảnh ẩn dụ về “thuyền trưởng” mà mình cảm thấy có thể khắc hoạ vai trò của người lãnh đạo:
“Làm lãnh đạo chèo lái con tàu không chỉ kiểm soát phương hướng mà anh ta và mọi người đang đi. Họ mường tượng toàn bộ hành trình trong đầu, trước khi rời cảng. Họ có tầm nhìn bao quát điểm đến, họ hiểu điều gì sẽ đưa họ đến đó, họ biết những ai cần có trong đoàn để thành công và họ nhận ra chướng ngại vật trên đường đi trước khi nó xuất hiện.”
Có thể thấy, lãnh đạo chính là nhìn ra, nhận biết và kiểm soát được tình hình. Và điểm mấu chốt, chính là thấu tỏ được đích đến và quãng đường để đi tới điểm đến.
3. Tại sao lại cần lãnh đạo chính mình?
Trong quyển sách Nhà lãnh đạo không cần chức danh, tác giả có đề cập đến việc lãnh đạo là công việc của tất cả mọi người. Như đúng tên gọi của cuốn sách, ta không cần chức danh để làm công việc này.
Trang 78 của cuốn sách có đoạn trích như sau:
“Đơn giản chỉ cần nhớ rằng cho dù anh ở vị trí nào trong tổ chức, cho dù anh bao nhiêu tuổi hay anh sống ở đâu trên thế giới này, anh đều có khả năng thể hiện tinh thần lãnh đạo. Không ai và không điều gì có thể phủ nhận điều đó. Tuy nhiên, việc kích hoạt năng lực đó hoàn toàn là trách nhiệm của anh.”
Và rằng Lãnh đạo – cũng như bất kỳ các hoạt động nào khác, là hệ quả của sự tích luỹ. Chúng không phải một kỹ năng tự nhiên mà có. Hoặc nếu đúng là vậy đi nữa, ta hoàn toàn có thể tạo ra cho mình năng lực đó bằng cách tích luỹ mỗi ngày. Như điều được nói đến ở trang 88 của cuốn sách:
“ Thật sự thành công sẽ tự động đến với anh, chỉ cần mỗi ngày anh kiên trì nỗ lực thêm một chút. hãy nhớ một điều đơn giản thế này: những bước tiến nhỏ hàng ngày- qua thời gian – sẽ dẫn đến những kết quả ấn tượng. Tôi gọi đó là Hiệu ứng Bội nhân. Những hành động khôn ngoan nhỏ được thực hiện từng ngày một sẽ tăng tốc theo thời gian để đưa đến một trạng thái thành công không thể tưởng tượng được.”
4. Chính Bắc
Quay trở lại câu chuyện Chính Bắc, tại sao việc “Hiểu mình” lại quan trọng đến vậy trong câu chuyện Lãnh đạo?
Chính bởi vì con người là một sinh vật kỳ diệu. Chúng ta có thể làm được những điều phi thường, cũng có thể dành cả một đời hoang phí.
Mỗi chúng ta lại độc nhất, vì vậy nên câu chuyện phi thường cũng không hề giống nhau.
“Chính Bắc” chính là kim chỉ nam của mỗi người. Là mỗi cảm giác “đúng” và “không đúng lắm”. Là khi ta phải nhìn nhận lại mình sau một khoảng thời gian để đặt lại câu hỏi “Tôi là ai?”, “Tại sao tôi lại thế?”
Bạn có để ý không? Loài người chính là sinh vật duy nhất đặt ra câu hỏi “Tôi là ai?”
Câu hỏi này dẫn dắt con người, đưa họ tới nơi họ muốn đến. Gặt hái được những thành công rực rỡ, hay có trong mình những trải nghiệm phong phú đầy màu sắc.
5. Phản tư
Vậy mình tự hỏi: Liệu nếu mình đi cao hơn? Đào sâu hơn? Những chân trời mới sẽ mở ra?
Và rằng một khoảnh khắc nào đó “Tầm nhìn” sẽ được nới rộng bao la.
Chỉ là từ giờ cho đến thời điểm đó: Mình phải tiếp tục, phải vững tin với những mục tiêu ngắn hạn. Làm thật tròn vẹn những điều mình đang làm.
Bạn đã bao giờ nghe câu: “Ông trời không cho bạn những điều bạn muốn. Ông mang tới cho bạn những gì bạn xứng đáng!”.
Thực vậy!
Có thể mình không rõ những điều mình muốn trong dài hạn.
Nhưng mình đang rèn dũa từng ngày để trở thành người xứng đáng.
Xứng đáng với phiên bản tốt đẹp nhất của chính mình, thành công và hạnh phúc.
6. Hành động
Có lẽ là mình không cần phải quá lo lắng về dài hạn nữa.
Nhưng có những mục tiêu có sự kết nối sâu sắc và thúc đẩy hành động, mình vẫn sẽ thực hiện chúng.
Cũng không cần quá lo lắng về đúng sai. Vì sự đầu tư nào cũng có rủi ro.
Càng luyện tập Lãnh đạo và Thấu hiểu chính mình nhiều bao nhiêu, mình sẽ giảm thiểu được rủi ro nhiều bấy nhiêu.
Cảm ơn bạn đã đến và đọc bài viết này.
Hẹn gặp lại bạn trong những bài viết sắp tới. See ya !!!!
